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DMA-Service

Doppelte Wesentlichkeitsanalyse — Erstentwurf in 2 Wochen statt 3 Monaten.

Die DMA ist der erste Pflichtschritt jedes CSRD-Berichts — und der, an dem die Prüfung am genauesten hinschaut: Sie entscheidet, worüber Sie überhaupt berichten. Klassisch dauert das drei Monate und kostet 30.000–80.000 €. Hier bekommen Sie in zwei Wochen einen methodisch fundierten Erstentwurf nach EFRAG IG1 — von mir persönlich begleitet, mit dokumentierter Methodik, die im Audit Bestand hat. EFRAG IG1 ist die offizielle, rechtlich unverbindliche Implementierungsleitlinie der EFRAG, die Unternehmen bei der Wesentlichkeitsanalyse nach den neuen ESRS (European Sustainability Reporting Standards) unterstützt.

Einführungspreis während der Pilot-Phase. Die ersten Kund:innen bekommen den DMA-Erstentwurf (Stufe 1) für 1.500 € statt 3.000 € — im Tausch gegen Feedback und die Erlaubnis, das Ergebnis (anonymisiert) als Fallstudie zu nutzen.
Das Problem

Die DMA ist der kritischste Teil des CSRD-Berichts

Sie ist Pflicht, sie steht am Anfang, und sie entscheidet, worüber Sie überhaupt berichten. Genau deshalb ist sie der teuerste und prüfungskritischste Teil — und der, bei dem Abkürzungen am teuersten werden.

Der Engpass

Ohne materielle Themen kein Bericht. Klassisch bindet die DMA drei Monate und Dutzende Workshops — bevor die eigentliche Berichtsarbeit überhaupt beginnt.

Die Prüfung schaut genau hin

ESRS 1 verlangt eine dokumentierte, reproduzierbare Methodik: Warum diese Themen, warum diese Bewertung? Eine in Eile zusammengestellte DMA hält das nicht aus.

KI-Abkürzungen sind riskant

Generische Tools liefern formulierte Texte, aber keine prüfbare Logik — bis hin zu erfundenen Paragraphen-Verweisen. Im Audit fällt das auf.

Ablauf

In zwei Wochen von den Unterlagen zur DMA

Ein klarer Ablauf mit einem Abstimmungspunkt, an dem Sie und Ihre Stakeholder entscheiden.

Tag 0–2
Quelldaten
Geschäftsbericht oder Unternehmenspräsentation, optional bisherige Nachhaltigkeitsstrategie. Festlegung der finanziellen Grenzwerte. Daten geschützt — siehe KI-Policy.
Tag 3–9
Durchführung & Überprüfung
~92 ESRS-Unterthemen plus sektor- und unternehmensspezifische Themen geprüft, IROs identifiziert und nach Auswirkungs- und finanzieller Wesentlichkeit bewertet.
Tag 9
Validierungs-Gespräch
90 Minuten: IRO-Longlist und materielle Themen gemeinsam durchgehen, Kontext einarbeiten.
Tag 14
Übergabe
Excel-Modell mit der vollständigen Analyse plus eine Management-Summary.
Tiefe des Erstentwurfs

Ein spezifischer, belastbar bewerteter Erstentwurf

Die analytische Tiefe ist von Beginn an enthalten. Was nach der Übergabe bleibt, ist die Einordnung in Ihren Organisationskontext und die Abstimmung mit den Fachverantwortlichen — nicht das Vervollständigen einer unfertigen Analyse.

Die IROs sind unternehmensspezifisch formuliert: nicht „Klimawandel durch CO₂-Emissionen", sondern etwa Scope-1-Emissionen aus einem konkreten Produktionsprozess an definierten Standorten.

Hält das im Audit?

Ja — weil die Methodik die Arbeit absichert, nicht das Sprachmodell

Die Bewertung ist kein Output eines Chatbots: Sie folgt EFRAG IG1, ist Schritt für Schritt belegt — und wird mit Ihnen besprochen, bevor sie steht. Eingeordnet mit dem Blick von jemandem, der CSRD-Berichte schon vor Prüfern verteidigt hat.

Automatisierung & Mensch

Was die Automatisierung macht — und was nicht

Kein vollautomatischer Bericht. Die Automatisierung übernimmt die analytische Routine und liefert einen belastbaren Erstentwurf. Was sie nicht leisten kann, ist die Einschätzung des organisationsspezifischen Kontexts — dafür braucht es Sie und Ihre Stakeholder. Genau diese Aufteilung ermöglicht das Tempo.

Die Automatisierung
  • Kontextanalyse aus Ihren Unterlagen
  • Screening aller ~92 ESRS-Unterthemen plus sektor- und unternehmensspezifischer Themen
  • IRO-Identifikation — trifft ~90 % der materiellen IROs, spezifisch am Fußabdruck und den Lieferketten
  • Bewertung der IROs nach IG1-Logik (Scale, Scope, Remediability)
Der Mensch — Sie, Ihre Stakeholder & ich
  • Die Bewertung besprechen — es kann begründete andere Einschätzungen geben
  • Die letzten ~10 %: spezifischer Org-Kontext (Historie, Stakeholder, Zufall) — nicht durch besseres Tooling lösbar
  • Festlegung der finanziellen Grenzwerte
  • Die Einschätzung der Stakeholder und Fachverantwortlichen

Über den ganzen Ablauf bleiben so rund 50–65 % weniger Aufwand — nicht weil die Automatisierung alles macht, sondern weil sie die analytische Routine übernimmt und die Einschätzung dort bleibt, wo sie hingehört: bei Ihren Stakeholdern und Fachverantwortlichen.

Das Angebot

Drei Stufen — Sie steigen ein, wo Sie stehen

Der Erstentwurf ist das Rückgrat — und der Teil, den der Pilot zum Einführungspreis abdeckt. Stufe 2 und 3 führen ihn auf Anfrage weiter bis zum freigegebenen, prüfungsfähigen Bericht.

Stufe 1 · Das Rückgrat · Pilot

DMA-Erstentwurf

Vollständige Doppelte Wesentlichkeitsanalyse · EFRAG IG1 · 2 Wochen

1.500 € Pilot-Einführungspreis · regulär 3.000 € · zzgl. USt.
Pilot-Platz anfragen → Methodik & KI-Potenzial ↗

Der vollständige Erstentwurf nach EFRAG IG1: Kontextanalyse, Screening aller ~92 ESRS-Unterthemen samt sektor- und unternehmensspezifischer Themen, IRO-Identifikation und Bewertung nach Auswirkungs- und finanzieller Wesentlichkeit. In zwei Wochen, von mir begleitet — das Rückgrat, auf dem Stufe 2 und 3 aufsetzen.

Sie erhalten
XLSXIRO-Register (Excel)
Kontextanalyse · Abhängigkeiten · High-Level-Screening · IRO-Longlist (Beschreibung, Begründung, Score, Verortung, Zeithorizont) · Scoring-Modell, das bei geänderter Schwelle neu rechnet
PDFManagement-Summary
Materielle Themen, Kernergebnisse, Vorstandsfragen

Dazu ein 90-minütiges Validierungs-Gespräch vor der Übergabe. Mehr als den Entwurf — Validierung, Berichts-Vorbereitung? Weiter zu Stufe 2 & 3.

Alle Details anzeigen ↓Weniger anzeigen ↑
Im Detail
  • Ein Excel-Modell mit Kontextanalyse, allen Abhängigkeiten und dem High-Level-Screening
  • IRO-Longlist im Excel — je IRO mit Beschreibung, Begründung, Score, Verortung in der Wertschöpfungskette und Zeithorizont
  • Prüfung aller ~92 ESRS-Unterthemen plus sektor- und unternehmensspezifischer Themen
  • Scoring-Modell, das bei geänderter Wesentlichkeitsschwelle automatisch neu rechnet — direkt an die Prüfung weiterreichbar
  • Eine Management-Summary mit den materiellen Themen, Kernergebnissen und Vorstandsfragen
  • 90-Minuten-Validierungs-Gespräch vor der Übergabe
Pilot-Bedingungen
  • Einführungspreis 1.500 € (statt 3.000 €) im Tausch gegen ein Feedback-Gespräch nach der Übergabe
  • Erlaubnis, die DMA (anonymisiert ist okay) als Fallstudie zu nutzen — Referenz freiwillig
Hinweis

Das Ergebnis ist ein strukturierter Erstentwurf und Ausgangspunkt für Ihre Kunden- bzw. Berichts-Unterlagen — die finale Validierung mit Ihren Stakeholdern bleibt Teil des Prozesses.

Stufe 2 · Freigabefähig

DMA + Stakeholder-Begleitung

Erstentwurf + moderierte Validierung mit Ihren Stakeholdern

Auf Anfrage Umfang nach Stakeholder-Zahl
Gespräch anfragen →

Die 10 %, die menschlichen Kontext brauchen, gemeinsam mit Ihren internen Stakeholdern auflösen: Der DMA-Erstentwurf (Stufe 1) ist enthalten, darauf setzen moderierte Workshops auf, in denen die materiellen Themen mit Fachbereichen, Geschäftsführung und ggf. externen Stakeholdern validiert und geschärft werden. Ergebnis ist ein abgestimmtes, freigabefähiges IRO-Register.

Sie erhalten
✓DMA-Erstentwurf
enthält Stufe 1 vollständig
✓Stakeholder-Workshops
Validierung der materiellen Themen mit Fachbereichen & Vorstand
✓Finales IRO-Register
abgestimmt & freigabefähig
Alle Details anzeigen ↓Weniger anzeigen ↑
Im Detail
  • Alles aus Stufe 1 (DMA-Erstentwurf)
  • Moderierte Stakeholder-Workshops zur Validierung der materiellen Themen
  • Einarbeitung von Branchen-, Standort- und Wertschöpfungsketten-Kontext, den nur das Team kennt
  • Abgleich der Finanzschwellen mit der internen Risikotragfähigkeit
  • Ein abgestimmtes, freigabefähiges IRO-Register
  • Dokumentierte Begründungen — prüfbar für die spätere Prüfung
Wofür Sie das nutzen
  • Wenn das Ergebnis intern getragen werden muss, nicht nur „technisch korrekt" sein soll
  • Wenn Vorstand/Aufsicht die Wesentlichkeit freigeben sollen
  • Als belastbare Grundlage für die ESRS-Offenlegung
Stufe 3 · Berichtsreif

DMA + Berichts-Vorbereitung

Von der Wesentlichkeit zur prüfungsfähigen Offenlegung

Auf Anfrage Umfang nach Berichts-Umfang
Gespräch anfragen →

Die DMA ist der Anfang, nicht das Ziel. Dieses Tier führt von den freigegebenen materiellen Themen zu den konkreten ESRS-Datenpunkten: Zuordnung der materiellen Themen auf die offenzulegenden Datenpunkte, GAP-Analyse (was liegt vor, was fehlt), Erhebungsplan über Controlling, HR, Beschaffung und Compliance — mit dem Verständnis eines Auditors für Vollständigkeit und Belegfähigkeit.

Sie erhalten
✓DMA + Begleitung
enthält Stufe 1 + 2
✓Datenpunkt-Zuordnung
materielle Themen → ESRS-Datenpunkte
XLSXGAP-Analyse
vorhanden vs. fehlend, plus Erhebungsplan
Alle Details anzeigen ↓Weniger anzeigen ↑
Im Detail
  • Alles aus Stufe 2 (DMA + Stakeholder-Begleitung)
  • Zuordnung der materiellen Themen auf die einschlägigen ESRS-Datenpunkte
  • GAP-Analyse: vorhandene vs. fehlende Daten, direkt markiert
  • Erhebungsplan über die zuständigen Fachbereiche hinweg
  • Vorbereitung der Belegfähigkeit für die Prüfung (Daten-Herkunfts-Spur)
Wofür Sie das nutzen
  • Erstanwendung CSRD — von der Wesentlichkeit bis zur Offenlegung in einem Strang
  • Wenn die Prüfung näher rückt und die Datenherkunft sitzen muss
  • Wenn dieselben KPIs für CSRD, Ratings und Kundenanfragen taugen sollen
Auf Anfrage

DMA-Agent — Eigenanwendung

Für Beratungen und Teams, die selbst fahren wollen: das Werkzeug hinter der Leistung (Claude-Code-Skill, MIT) mit Anleitung zur eigenen Nutzung.

Kein Pilot-Profil, aber Interesse an der Leistung? Schreiben Sie mir übers Kontaktformular mit Unternehmen, Größe und CSRD-Kontext — ich melde mich mit den nächsten Schritten.

Wer das macht

Dominik Kaufmann. Über 10 Jahre Nachhaltigkeitsberatung. Master Zeppelin Universität. Vier Jahre Deloitte in Audit und Nachhaltigkeitsberatung — Prüfung und Erstellung von Nachhaltigkeitsberichten für DAX- und MDAX-Kunden über zehn Branchen. Seit Selbstständigkeit Konzern-Interim-Rollen: Erst-CSRD-Audit-Koordination bei Uniper, Erst-CSRD-Bericht-Erstellung bei Kion. Zertifizierter Energiemanager ISO 50001.

Was das für die DMA bedeutet: Die IROs werden nicht generisch von einer KI erfunden, sondern folgen EFRAG IG1, sind belegt und werden mit dem Verständnis eines Auditors für Wesentlichkeit und Belegfähigkeit eingeordnet — und mit Ihnen besprochen, weil es begründete andere Einschätzungen geben kann. Das ist der Unterschied zwischen einer KI-generierten IRO-Liste und einer, die vor Prüfern Bestand hat.