Eine forschungsbasierte Diagnose Ihrer KI-Potenziale: Wir nehmen einen Workflow — etwa die Doppelte Wesentlichkeitsanalyse —, schneiden ihn in saubere Teilaufgaben und bewerten jede einzeln. Am Ende wissen Sie, welche Teilaufgaben sich für KI lohnen, welche nicht, und was es dafür braucht.
Die Frage ist nicht, ob KI in der Nachhaltigkeitsfunktion hilft. Sondern: bei welcher Teilaufgabe eines Workflows — und wie weit.
„40 % der Nachhaltigkeitsarbeit ist automatisierbar" klingt griffig und führt in die Irre. KI-Potenzial entscheidet sich auf Ebene der Teilaufgabe: Ein Workflow enthält Teilaufgaben, die ein Modell zuverlässig übernimmt — und solche, die beim Menschen bleiben: Urteil, Stakeholder, Verantwortung.
Deshalb bewerten wir nicht den Workflow pauschal, sondern schneiden ihn in Teilaufgaben und bewerten jede einzeln.
Wir starten mit einem Workflow und zerlegen ihn in Teilaufgaben. Jede Teilaufgabe durchläuft vier Prüfstufen — erst wenn alle vier sie als geeignet markieren und die Operationalisierung (Stage 0) sitzt, ist sie sinnvoll KI-tauglich.
Die Dimensionen sind aus der Literatur synthetisiert — gestützt auf 41 Institutionen in sechs Gruppen: Wissenschaft, KI-Labore, Standardisierung, Beratung, Recht, International.
Bleibt eine Teilaufgabe beim Menschen — oder übernimmt KI, und wie weit? Je mehr der vier Prüfstufen eine Teilaufgabe besteht, desto eigenständiger kann KI sie übernehmen: von 0 von 4 (Mensch) bis 4 von 4 (KI als „Expert"). Dazu sagen wir Ihnen, welche Kontrollen es dafür braucht.
Ein Workflow, in Teilaufgaben geschnitten und je bewertet:
Ein kompakter, fester Rahmen: in drei Wochen von drei Workflows Ihrer Wahl zu einer klaren KI-Roadmap. Fixer Umfang, fixer Preis — Sie wissen vorab, was Sie bekommen.
Die Diagnose steht für sich. Wenn Sie weitergehen wollen, folgen auf Wunsch Aufbau und Regelbetrieb — Sie entscheiden nach jedem Schritt.
Workflows in Teilaufgaben schneiden, KI-Potenzial bewerten, Roadmap erstellen.
Sie starten hierDie priorisierten Workflows in Ihre Systeme implementieren — bis zur Übergabe.
Sparring nach der Übergabe: Modell- und Regulatorik-Updates, neue Use-Cases.
In einem unverbindlichen Erstgespräch sprechen wir über Ihren Status und wo Ihre größten KI-Potenziale liegen könnten. Falls passend, skizziere ich ein mögliches Vorgehen.